核心提示：日本的移动互联网曾经一度领先世界其他国家很多年。但是在这一轮以智能手机为核心的移动互联网创业大潮到来的时候，我们惊奇地发现，中国在许多方面已经开始和日本处于同一起跑线，甚至要超过日本了。

　　我在2012年和2013年分别拜访了日本两个知名的移动互联网孵化器，一个是一家日本著名风险投资公司在东京的孵化器，一个是日本第二大运营商KDDI开办的名为Labo的孵化器，前者类似于中国的创新工场，后者则像中国电信的创业孵化基地。

　　但在这些装修一新的办公室里面，创业团队的数量很少，显得人气冷清，这和中国创业氛围火热的3W咖啡或者车库咖啡形成了鲜明对比。

　　当苹果的App Store和谷歌的Google Play让全球的移动互联网创业者开始处于同一起跑线后，中国公司开发的App开始在美国、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司开发出来的App数量要少得多。

　　那么，是什么阻碍了日本互联网的创业氛围呢?

　　日本社会不宽容失败

　　我和许多日本朋友交流时，他们都谈到日本是一个不宽容失败的社会。

　　在日本的社会中，一个人假如失败，他会在社会中很难生存下去，不仅周围的朋友看不起他，想找个工作非常困难，讨不到老婆，也通不过银行房贷的信用审核。这样的社会现实决定了，年轻人在想去创业时必然畏手畏脚。

　　而在硅谷，许多VC都愿意投资那些失败过一两次的企业，美国人认为有过失败教训的人下一次创业更容易成功。

　　此外，日本的年轻人不爱出风头。我有个在日本读书的朋友回忆道，日本从上世纪八九十年代开始推行素质教育，走入了一个误区，扼杀竞争，强调团体。

　　这样的教育体制导致了日本的年轻人比较从众，幼儿园、小学的赛跑都是手牵手集体通过终点的。大学4年，甚至都不知道哪个同学的成绩好，哪个同学的成绩差，因为所有人的成绩都是不公开的。这样的教育体制让很多人都不愿意出风头。而创业是很需要出风头的事情。

　　日本的本土VC行业并不发达，而且相对来说创业的项目也少很多。中国有许多Copy 2 China的创业项目，即看到什么东西在美国比较火，很快就有一批创业公司开始抄到国内了，而在日本，人们普遍不屑于这种方式，这让创业的门槛变得很高。

　　阻碍日本人创业另外一个原因是，NTT DoCoMo、丰田、索尼、夏普、富士通这样的大企业垄断了日本社会的太多资源。日本的大企业之间往往有着千丝万缕的财阀关系，许多日本大企业交叉持股，关系深厚，大企业及关联公司垄断了包括周边业务在内的全部业务。

　　长期以来，日本的利率都徘徊在0利率甚至负利率。利率是一个国家的人是否愿意冒险的一个重要衡量指标。日本人普遍愿意把钱存入银行，没有人愿意冒险创业，导致银行利率非常之低。

　　池田信夫曾经在著名的《失去的20年》一书中提到，日本经济长期停滞不前，一个最大原因就是日本没能及时赶上20世纪80年代的第三次工业革命日本企业的经营模式和“第2.5次产业”，也就是知识密集型的制造业的需求非常匹配，却不太适应信息产业的需求。

　　时 至今日，整个日本经济仍然是以先进制造业为核心的，丰田、索尼、松下、富士通、夏普、新日铁等制造企业是日本经济的支柱，制造业在日本经济中所占的比重要 远远高于美国。相比之下，金融和互联网业已经逐步开始成为美国经济的发动机，制造业所占比重开始日益降低，虽然美国经济也经历衰退，但是新兴的IT产业开 始为美国经济注入巨大的活力，包括苹果、谷歌、微软、amazon等企业对美国经济的贡献有目共睹。

　　产业结构上的问题是日本人缺少创业氛围的另外一个重要原因。因为创业最活跃的领域仍然是在发展迅速的IT行业。

　　日本的终身雇佣制阻碍创业

　　日本人不爱创业的另一个因素是，日本企业有着根深蒂固的“终身雇佣制”。

　　终身雇佣制是由被尊为经营之神的松下幸之助提出，他表示松下不会开除任何一名员工，让员工可以安心工作。松下幸之助的这种经营理念被许多日本公司所接受。一直到战后的50年代，日本企业开始普遍形成了终身雇佣制的传统，并为日本经济的崛起立下了汗马功劳。

　　在索尼、松下、任天堂、夏普、丰田、本田所处的工业时代，终身雇佣制的确大显神威。因为这种制度大大减少了员工因频繁跳槽所导致的社会资源浪费。二战后，由于日本经济发展很快，社会普遍出现劳动力不足的现象。

　　当时日本企业为了稳定熟练工人队伍，防止工人“跳槽”，普遍实行了“年功序列工资制”。所谓“年功序列工资制”，就是根据职工的学历和工龄长短确定其工资水平的做法，工龄越长，工资也越高，职务晋升的可能性也越大。

　　在日本，即使是表现不佳的员工通常也不会被开除，相反，他们会被礼貌地排除在核心之外，被调往乡下的分支机构或动不动就调动岗位或给份闲差直到退休。

　　对 于一个普通日本人来说，由于有了终身雇佣制的保证和定期加薪，他们将来的收入不断增加的前提下，可以安排贷款买房、准备孩子的教育费用、生老病死也可以依 靠国家的国民健康保险制度和企业的各种福利解决。这些使得日本人处在一个非常安心的社会环境中，他们希望考进一流大学，再进一流企业或者国家机关，从此一 生生活无忧，这便是日本人的典型心态。

　　这让许多大企业的员工不愿意辞职出来创业——因为辞职意味着你过去积累的所有资历都一笔勾销，一旦失败后果非常严重。

　　而互联网的一大特征就是需要冒险，如果你不愿意冒险，怎么会有创造力呢?

　　日本新一代互联网企业家求变

　　二战之后，日本受到美国文化的影响非常深入。日本人对强大的美国普遍持一种很崇拜的心态。

　　美国的互联网文化近年来对日本年轻人的影响也非常深入。一个很著名的例子就是，《社交网络》这部美国电影在日本播出后，facebook在日本的注册量开始猛增。

　　因此日本近年来也开始涌现出一批不那么传统的互联网创业者，其中的典型代表是乐天的创始人三木谷浩史和GREE的创始人田中良和。

　　三 木谷浩史的父亲是耶鲁大学教授，因此他受美国文化影响很深，几年前他在乐天中强制推行英语办公，要求所有员工必须在短期内学会流利的英语，否则就要解雇或 者降职，这在日本社会中引起了极大震动。而日本著名社交网络公司GREE的创始人田中良和也有着类似的特征，他在日本的企业家当中显得特立独行，因而也引 起了不小的争议。

　　不管怎样，三木谷浩史和田中良和依靠互联网创业，年纪轻轻就成为了日本富豪榜上排名很靠前的人物，还是对日本年轻人有很大的触动，在东京的六本木等地，仍然聚集了相当数量的创业者，日本社会正在改变。

　　日本人不愿意创业的现状，也对中国有重要的启发。中国表面繁荣的创业大潮下面，其实也隐藏着深深的浮躁。在美国，人们创业更多地是为了实现自己人生的梦想， 或者纯粹是因为兴趣。而在中国，整个社会向上爬升的通道有限，一大批“屌丝”出身的人为了改变自己的命运，都拼命地去挤创业独木桥，导致中国的创业竞争过 于激烈，电商赚钱，马上一批人投身电商，团购赚钱，马上一批人去做团购，App赚钱，马上一批人去做App。导致许多行业大家都赚不到钱。

　　和日本社会类似，中国社会也对失败的宽容有限，导致许多创业者一旦失败，就很难再爬起来。这也是我们需要时刻提防的。和日本类似，中国的互联网大企业开始日益控制产业的资源，导致创业公司很难抬头，这也会大大阻碍行业的创新能力。